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【亮出你的成绩单】:为华冶企业的发展点赞
发布日期:2021-06-24    来源:龙钢集团网站公众号-ws    
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“比价比质,降低采购综合成本8%以上,其中单笔车辆轴承采购节资比例达到26%、主要辅材焊丝价格下降23%”、“对标管理中,铆焊材料综合利用率提高8%以上,年合利用料节余材料超50吨;轧辊精加工连续两个月突破月成品200吨大关”、“加大库存管理,合理安排库存周期,最大限度盘活资金,库存万元产值物资量下降30%”。

在过去的2014年里,华冶企业经过艰苦的努力,落实改革方案和保证措施,各项费用环比下降,保持了略有盈利的水平。修旧利废、技术改造、产品销售等各项工作亮点纷呈:

修旧利废先后消化旧材料130余吨,收集散落余煤30余吨,回收利用废钢300余吨;扩大技术改造范围,完成生活区电费计量分区改造,电费收支差异率降低6%,结合生产区和生活区分区电价管理,年结余电费18万余元;生产区电网改造,降低装电总容量2230KVA,年结余基本电费达60万元以上,有效降低轧辊铸造的工序成本;在产品设计制作全过程融入技术进步、合理设计的理念,参与重大技术突破研讨,今年落实3项专利的验收,同时争取了80万元的科技奖励和财政贴息;全面激活产品制造和销售的激励机制,恢复了华冶企业起家产品KF-60自翻车的制造,凝聚班子团队智慧,分工负责,逐点突破,顺利完成武钢集团4台车辆的交付;销售系统积极推行全员销售和销售提成管理办法,落实销售任务目标管理和企业分管领导绩效考核,在严峻的市场冲击下,保持了订单持续增长趋势,全年订单总量较去年增长6%;严控各类费用,完善管理,加大货款回收,管理费用环比降低40%。全年在完成90万元环保投资和冲减轧辊亏损的情况下,年盈利11.39万元。

目前,华冶企业轧辊形成综合能力月300吨;冶金产品月500吨以上;皮带机从设计到制作和安装可整机配套或工程总包;耐磨钢球和耐热烧结蓖条拦板等,月供应能力超过500吨;系统实施收旧换新、工程总包等服务,完全形成了为陕钢集团控本降耗,实现产品升级到技术升级的基地和平台。2015年,华冶企业将强劲发力、创新改革旧的管理、分配、考核制度,以新的面貌、新的气象去迎接市场的挑战;以新的行动,新的作为回报组织的重托和员工的期盼。(栗新宏)

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