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【管理之道】“软任务”变成了 “硬指标”——绩效考核激活部门内部管理
发布日期:2021-06-24    编辑:薛竞    来源:龙钢集团网站公众号-ws    
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“软任务变成了硬指标,工作效率提高了,各项工作任务开展有条不紊……”集团党群工作部实行细化考核管理以来,为工作的开展注入了新的动力与活力,助力部门人员迅速成长,助推部门各项工作迈上新台阶。
  今年以来,面对部门人员底子薄、基础差、工作效率有待提高,以及“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的管理现状,集团党群工作部结合工作实际,全面推出内部管理考核,制定了《党群工作部内部绩效考核方案》,坚持精细化管理,将各项工作由“软任务”变成“硬指标”,量化、细化为具体、可操作的工作,使部门工作“年度有目标,月度有计划,周周有落实,完成有考核”。通过强化沟通、严格落实、公开考核,党群部门人员精神面貌也发生了较大变化,部门呈现出心气顺、干劲足的良好局面。
  按照管理科学化、精细化、规范化的要求,龙钢集团党群工作部首先细化分工,落实工作责任。将部门主要工作分为组织建设、文明创建、企业学问、宣传、共青团以及综合管理六大部分,并制定了详细可行的管理办法,形成人员到位、工作到位、责任到位、考核到位,上下协同、通力合作的工作局面。
  其次是规范流程,提高工作效率。对部门各大类共18项工作,逐条逐项制定了工作流程,建立“简洁、清晰、可行、有效”的流程体系,推行问题倒推,环节追索的管理机制,使部门各项工作在受控状态下,有效推进。
  再次是激活分配,推行绩效考核。坚持公平公正公开和制度面前人人平等的原则。一是推行“积分”管理。每人每月提取200元,纳入积分绩效。部门工作按照重要程度划分为三个档次,并赋予相应的分值,通过分值计算各人当月绩效工资;二是实行稿件“见高低”。 每人每月提取50元纳入稿件考核,以《陕西钢铁》刊登为准,规定每人每周完成一篇资讯稿件,以提高人员的写作水平。凡当月在《陕西钢铁》上稿的,平均分配提取的绩效费用。实行改举措后,部门人员在《陕西钢铁》的上稿率明显提高。三是推行既“干”又“想”, 每人每月提取50元,纳入管理创新合理化建议考核。规定每人每月必须写一份管理创新方面的合理化建议,增强部门人员团队意识,使每个人都能为部门工作和团队建设,出主意想办法,逐步培养和提升人员思考能力。每月底部门人员通过联评的方式,对提出好的合理化建议的人员予以奖励,截止目前,部门共收集合理化建议21条,评审合格18条,实施8条。总之,实行绩效考核后,部门人员收入拉开差距,最高差距达500元,有效激发了部门人员积极性和责任心。
  与此同时,推行“提升”工程,注重团队活动。结合部门人员学问素质、工作态度、工作能力等,实行一对一结对提升帮扶计划,分别签订提升帮扶责任目标书,部门不定时召开专题会议对提升帮扶计划进行总结回顾、点评,提出相互改进措施,确保部门人员素质迅速提升,快速成长、独当一面。坚持为员工过生日、开展户外团队活动,建立部门“学问墙”,设立团队风采、文学天地、温馨家园等栏目,不定期更新。目前已为员工过生日10人次,组织户外团队活动3次,不断传递正能量,聚合向心力。
  “练就鹰一样的个人,打造雁一样的团队”,是党群工作部团队管理的愿景,也是最终目标。通过规范管理、细化工作、量化考核等各项措施后,党群工作部既形成了部门内部比对和互相学习的氛围,又增强了部门人员团队意识,更提升了党群工作部凝聚力、向心力和战斗力。

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